Se o seu objetivo profissional e para sua empresa é alcançar a melhor gestão de qualidade possível, o ponto de partida é aprender sobre metodologias ágeis. Ao redor do mundo, inúmeros especialistas as apontam como o caminho mais certeiro para o sucesso.
Trata-se de conjuntos de práticas e padrões que têm como objetivo descomplicar o gerenciamento de projetos. Ao segui-los, gestores de todas as áreas conseguem acelerar processos e reduzir o risco de problemas. Para estabelecer essa conduta, existe o Manifesto Ágil, um documento criado por 17 desenvolvedores em Utah, EUA, em 2001.
Assim como não há uma só rota para alcançar suas metas, também não existe uma única abordagem — existem várias. Cada uma funciona melhor para diferentes tipos de negócio e você pode analisar com cuidado antes de entender o que se adapta ao seu estilo de gerenciar.
Para isso, é claro, você deve conhecer as principais — e é o que faremos agora! Continue lendo para descobrir quais são as metodologias mais populares e como aplicá-las na sua empresa.
As 3 principais metodologias ágeis
Os métodos a seguir são ferramentas para gestão que têm o mesmo objetivo de softwares de automação: agilizar processos e evitar erros.
Vale lembrar que a utilização correta deles é fundamental para que as coisas deem certo. Assim, é importante que toda a equipe envolvida esteja na mesma página quando determinada prática for aplicada.
SCRUM
Uma das metodologias de planejamento mais famosas, o scrum é observado com grande frequência no campo da tecnologia. Quem a desenvolveu foi Jeff Sutherland, um piloto da aeronáutica que associou o ato de pousar aviões com a gestão de projetos. Resumidamente, ele percebeu que, assim como durante o pouso, não há uma fórmula mágica que funcione todas as vezes.
Portanto, o scrum traz a ideia da adaptação constante. Nessa metodologia, propõe-se a divisão das equipes e tarefas para que o planejamento seja visto de perto, sempre com abertura para mudanças aqui e ali de forma orgânica.
KANBAN
Kanban é uma palavra japonesa cujo significado é “sinalização”. Por isso, podemos tratar esse sistema como uma gestão visual, pois é exatamente a proposta. Tanto que o nome completo desse método é Quadro Kanban!
A ideia é registrar as ações de um projeto através de símbolos, sempre priorizando o fácil entendimento. Atualmente, há dezenas de plataformas online que usam o sistema, mas você nem precisa se prender ao computador para isso: se desejar, é só usar post-its com uma boa disposição.
LEAN
Inspirado no sistema Toyota de produção nos anos 1940 e 1950, o Lean ainda funciona bem no século XXI. O propósito é eliminar desperdícios, aprimorar a produção e resolver quaisquer problemas sistematicamente. Quando se trata dessa metodologia, a palavra-chave é “sucinto”, pois são utilizados apenas os recursos necessários em cada etapa do trabalho.
O uso de metodologias ágeis
Para que os resultados sejam os melhores possíveis, é importante que as empresas se baseiem nas metodologias ágeis em diversos processos. Tendo isso em mente, gestores podem se preocupar em encontrar ferramentas e softwares que também tenham tais métodos como base. Dessa forma, todas as áreas se complementam em favor do negócio.
Esperamos que você tenha tirado suas dúvidas sobre o assunto.